|
Vážení akcionáři,
 rok 2001 byl rokem pokračování intenzivní restrukturalizace akciové
společnosti, která byla zaměřena kromě oblastí hospodaření též na oblast
i tzv. měkkých (soft) procesů, a to především na oblast zlepšení
efektivity komunikace, inovační procesy, vzdělávání klíčových
zaměstnanců, změny v obchodní praxi apod. Rok 2001 lze proto
charakterizovat jako rok vytváření podmínek pro budoucí ekonomickou
stabilitu společnosti a dále jako rok růstu obchodních aktivit a podmínek rozvoje akciové společnosti.
Hlavním cílem byla optimalizace firemní nákladovosti zaměřená především
na režijní náklady. I když se nepodařilo vlivem složitých tržních změn
naplnit všechny plánované hodnoty, lze konstatovat že vytčené cíle byly
splněny. Naše společnost dosáhla kladného hospodářského výsledku. Došlo
k dynamickým změnám v organizaci společnosti, které se dotkly všech
organizačních struktur a každého zaměstnance. Výsledkem bylo zeštíhlení
společnosti a dynamický růst produktivity práce a efektivnosti, která je
již dnes vnímána všemi zaměstnanci jako klíč k dlouhodobé stabilizaci a
rozvoji firmy. Zásadním momentem v zeštíhlení firmy bylo snížení stavu
zaměstnanců o 15% a zlepšení poměru režijních a výrobních pracovníků,
když podíl úředníků podkročil po reorganizaci administrativy hranici
20%. Bylo dosaženo 12% růstu průměrné mzdy při poklesu osobních nákladů
proti roku 2000 o 9,9%. Celkové výsledky hospodaření je pak nutno
posuzovat i z toho hlediska, že firma byla schopna se vypořádat s
negativním působením vývoje kurzu koruny. Také je vhodné se zmínit, že i
proces výrazného zeštíhlení a zvýšení produktivity práce (o 7,5 %)
probíhal v atmosféře sociálního smíru.
Jedním s určujících bodů roku 2001 bylo přijetí nového strategického
plánu společnosti jako základního dokumentu pro řízení dalšího rozvoje
všech aktivit firmy. V oblasti rozvoje a inovací byly připraveny
podmínky pro modernizaci technologie výroby keramických izolátorů velmi
vysokého napětí. Dále byly připraveny základní podmínky pro zavedení
nových výrobních programů. Jedním z největším úspěchem na poli kvality
bylo dokončení vývoje a certifikace vysoce kvalitní keramické hmoty SUPRAL C130. Hmota byla vyvinuta pro výrobu plášťových i podpěrných
izolátorů, což nám přineslo znatelnou konkurenční výhodu a možnosti
dalších prodejů zejména na exportní náročné trhy. V oblasti přijatého
programu TQM - "Totálního řízení kvality" byly provedeny změny především
v jednotlivých procesech řízení kvality. Cílem byla změna filozofie ve
vnitřních procesech a zvýšení odpovědnosti za kvalitní výrobek. Podařilo
se snížit vnitřní nekvalitu o 1,3% proti roku 2000, a to i za složitých
podmínek při zavádění nových výrobků.. Bylo dosaženo pozitivního vývoje
ve výrobních nákladech zejména zlepšením výtěžnosti a zlepšením vnitřní
kvality výrobního procesu. I přes tyto výsledky zůstává oblast řízení
kvality i pro další období klíčovým procesem, a to proto, že i nadále
budeme stále vystavováni tlaku dynamicky rostoucích cen vstupů a klesajících cen na výstupu.
Rok 2001 je rokem ve kterém je naše společnost již více jak 12 měsíců
oceněna značkou CZECH MADE. Ve 4. čtvrtletí roku 2001 jsme začali
připravovat obhajobu značky CZECH MADE, která proběhne v roce 2002, a to
i s přípravou a zavedením systému hodnocení EFQM. Ve stejném období byla
také zahájena příprava na změnu certifikace systému řízení kvality podle
nové normy ISO 9001 verze 2000. Vnímám kroky v oblasti jakosti jako
klíčový faktor pro podporu nových prodejních aktivit.
Výrobková specializace divizí naší akciové společnosti byla jedním z
dominantních procesů roku 2001. V souvislosti s tímto procesem byly
některé výrobky vyřazeny z našeho výrobního portfolia jako
neperspektivní. Současně s procesem specializace jsou trvale vyvíjeny
nové perspektivní výrobky podle specifických požadavků našich zákazníků.
Dokončení celého procesu výrobní optimalizace a specializace výrobních
divizí je plánováno na rok 2002. Trhy, na kterých naše akciová
společnost především působí, jsou vystaveny rychlým a turbulentním
tržním změnám a globalizačním trendům. Rok 2001 tyto trendy a vlivy
potvrdil. Docházelo k sílícím konkurenčním tlakům a výraznému posilování
dominantních postavení světových špičkových firem. Tato skutečnost
vyvolává naší strategickou tendenci hledat silného partnera na těchto
trzích. Svým současným výrobním sortimentem jsme velmi závislí na vývoji
energetického průmyslu, na vývoji v oblasti distribuce energií a
budování a údržby energetických sítí na celém světě a na vývoji
železniční dopravy. Dominantním trhem je zvláště pak Česká republika, do
které jsme v roce 2001 dodali 36 % své produkce. Skutečnost, že se nám
trvale dařilo zvyšovat exportní tržby, dokazuje náš opravdu dobrý
potenciál možného rozvoje, určovaný stabilním výrobním procesem, výrobní
zkušeností a růstem v prodejních teritorií od USA až po FSU.
Finanční situace firmy v roce 2001 byla ovlivněna procesem optimalizace
úvěrové politiky s cílem zajistit financování společnosti špičkovým
finančním domem Citibank a.s. Dokončení procesu této optimalizace je
plánováno na 1.Q roku 2002. Financování naši společnosti bankovním domem
Citibank spolu s ČSOB považuji za jeden z pozitivních kreditů naší
společnosti. Při tomto procesu se podařilo zajistit stabilní úroveň
provozních úvěrů a to jistě vyjadřuje důvěru bank v naše podnikání.
Struktura a výše pohledávek z obchodního styku nedoznala zásadních změn,
neboť pohledávky po lhůtě starší než 1 rok má firma všechny již ošetřeny
opravnými položkami. Společnost v roce 2001 běžně splácela své závazky a
nemá žádné nesplacené závazky ani ke státu, ani k bankám. I když nemáme
vytvořeny velké rezervy, není naše společnost zatížena dluhy z minulosti
a má vytvořeny předpoklady pro další růst.
Období roku 2001 tak jako rok 2000 chápeme jako období přechodné, ve
kterém si vytváříme podmínky k tomu, aby naše společnost představovala v
budoucnu standard evropské kvality a cenové úrovně výrobků dodávaných na
světový trh. Naším cílem je dále rozvíjet a zkvalitňovat naše aktivity
směrem k zákazníkovi.
Lze tedy konstatovat, že naše akciová společnost v roce 2001 zvýšila
svoji stabilizaci a posílila své pozice na trhu, a to jak v oblasti
vnitřního řízení tak i v oblasti rozvoje a inovačních aktivit. Je trvale
na všech stupních řízení společnosti preferována orientace firmy na
čtyři základní pilíře – zákazníky, akcionáře, zaměstnance a prostředí,
ve kterém naše firma žije. Výsledky roku 2001 dokazují, že je tato
orientace správná.
Závěrem mi dovolte, abych touto cestou poděkoval všem zákazníkům za
jejich důvěru v naše produkty, pracovníkům společnosti za dobře
vykonanou práci, představenstvu a dozorčí radě za odbornou, řídící a
kontrolní činnost, odvedenou v roce 2001 a všem externím spolupracujícím
partnerům naší společnosti za jejich podporu v našem rozvoji a růstu. |
Dear shareholders
The year 2001 way the year when the intensive restructuring of the
joint-stock company continued which was focused, in addition to the
areas of management, also on the so called soft processes, mainly on
improving effectiveness of communication, innovation processes, training
key employees, changes in business practice etc. Therefore the year 2001
can be characterised as a year of creating conditions for future
economic stability of the company and also as a year of the increase in
business activities and conditions of development of the joint-stock
company.
The main target was optimising the company´s expensiveness focused
mainly on overhead costs. Even if not all planned values were fulfilled
due to difficult changes in the market, it can be said that the planned
targets were met. Our company showed a positive economic result. There
were dynamical changes in the company´s organisation which affected all
organisational structures and each employee. It resulted in the
company´s slimming down and dynamical growth in labour productivity and
efficiency which is now perceived by all employees as a key to the
firm´s long-term stability and development. The decisive moment in the
firm´s slimming down was the decrease in employees by 15% and improving
the ratio of overhead and production employees when the share of clerks
fell under 20 % after reorganisation of administration. Average salary
increased by 12% and personal costs decreased by 9.9 % compared with
2000. Total economic results must be then evaluated also from the
perspective that the company was able to cope with a negative impact of
the development of the crown exchange rate. It is also appropriate to
say that also the process of a considerable slimming down and increase
in labour productivity (by 7.5 %) was carried out in the atmosphere of social compromise.
One of the crucial moments of the year 2001 was adopting the new
strategic plan of the company as a basic document for managing further
development of all activities of the company. In the area of development
and innovations, conditions for technology modernisation of production
of ceramic insulators of very high voltage were prepared. Basic
conditions for introducing new production programmes were also prepared.
One of the biggest success in the sphere of quality was finalising the
development and certification of high-quality ceramic material SUPRAL
C130. The material was developed for production of jacket and supporting
insulators, which meant a noticeable competitive advantage for us and
the possibility of further sales especially for export demanding
markets. In the area of adopted programme TQM - "Total quality
management" changes were made mainly in individual processes of quality
management. The target was a change in philosophy in internal processes
and the increase in responsibility for a quality product. We managed to
decrease internal non-quality by 1.3% compared with 2000, even under
difficult conditions when introducing new products. A positive
development in production costs was achieved, mainly by improving
utilisation percentage and improving internal quality of the production
process. In spite of these results, the sphere of quality management
remains a key process also for the next period, as we will be still
exposed to pressure of dynamically increasing prices of inputs and
decreasing prices of outputs.
The year 2001 is a year in which our company owned for more than 12
months the make CZECH MADE. In the forth quarter 2001 we began to
prepare the defence of the make CZECH MADE, which will be held in 2002,
also with preparation and introducing the evaluation system EFQM. In the
same period, preparation of the change in the quality management system
certification was started according to the new standard ISO 9001,
version 2000. I perceive measures in the sphere of quality as a key
factor for the support of new selling activities.
Production specialisation of divisions of our joint-stock company was
one of dominant processes of the year 2001. In connection with this
process, some products were excluded from our production portfolio as
non perspective. Together with the process of specialisation, new
perspective products are permanently being developed according to
specific requirements of our customers. Finalisation of the whole
process of production optimisation and specialisation of production
divisions is planned for the year 2002. The markets where our
joint-stock company operates primarily are exposed to quick and
turbulent market changes and globalisation trends. The year 2001
confirmed these trends and impacts. There were growing competitive
pressures and considerable strengthening of positions of world top
firms. This fact causes our strategic tendency to seek a strong partner
on these markets. With our current product assortment, we are highly
dependent on the development of energetic industry, on the development
in energy distribution and building and maintaining energetic networks
all over the world and the development of railroad transport. The
dominant market is particularly the Czech Republic where we delivered 36
% of our production in 2001. The fact that we succeeded permanently in
increasing export sales proves our really good potential of a possible
development determined by the stable production process, production
experience and increase in sales territories from the USA to FSU.
The financial situation of the company in 2001 was influenced by the
process of optimising credit policy with the aim to ensure financing of
the company by the top financial house Citibank a.s. Finalisation of the
process of this optimisation is planned for the first quarter 2002. I
consider financing our company by the bank house Citibank together with
ČSOB as one of positive credits of our company. In this process, we
managed to ensure stable level of operating credits which surely
expresses the bank´s trust in our business. Structure and amount of
receivables from business connection was not changed considerably as the
company already treated receivables after maturity older than 1 year
with adjustments. In 2001, the company normally paid its obligations and
has no unpaid obligations to state nor banks. Even if we have not
created big reserves, our company is not encumbered with any debt from
the past and has created conditions for further growth.
We consider the year 2001, as well as 2000, as a transitional period
when we are creating conditions so that our company would represent in
the future a standard of European quality and price level of products
sold in the world market. Our target is to develop further and improve
the quality of our activities towards our customers.
Therefore it can be said that in 2001 our joint-stock company increased
its stabilisation and strengthened its positions on the market, both in
the area of internal management and the area of development and
innovation activities. The company´s orientation on four basic pillars
customers, shareholders, employees and environment where our firm lives
- is permanently preferred at all management levels. The results of 2001
prove that this orientation is correct.
In conclusion, I would like to thank all our customers for their trust
in our products, our employees for work well done, the Board of
Directors and the Supervisory Board for professional, managing and
control activities in 2001 and all external cooperating partners of our
company for their support in our development and growth. |
