Úvodní slovo
generálního ředitele

General Manager's
Introductory Word

Přehled vybraných
ekonomických ukazatelů

Basic economic
data envelopment

Obchodní činnost
Business activities

Výroba, kvalita,
investice a ekologie

Production, Quality,
Enviromental policy
and Investment

Zpráva o řádné účetní
uzávěrce za rok 2001

Report on Annual
Financial Statement
for Year 2001

Zpráva auditora (výňatek)
Návrh na rozdělení zisku

Auditor's Report (quotation)
Proposal for distribution
of profit

Rozvaha
Balance sheet

Výkazy zisků a ztrát
Profit & loss account

Orgány společnosti
Company Bodies

Organizační schéma
Company Structure

Prodejní teritoria
Sales teritories

Kontakty
Contacts

Certifikát
Certificate


Formát PDF
PDF Format

Úvodní slovo
generálního ředitele

General Manager's
Introductory Word
     

Vážení akcionáři,

rok 2001 byl rokem pokračování intenzivní restrukturalizace akciové společnosti, která byla zaměřena kromě oblastí hospodaření též na oblast i tzv. měkkých (soft) procesů, a to především na oblast zlepšení efektivity komunikace, inovační procesy, vzdělávání klíčových zaměstnanců, změny v obchodní praxi apod. Rok 2001 lze proto charakterizovat jako rok vytváření podmínek pro budoucí ekonomickou stabilitu společnosti a dále jako rok růstu obchodních aktivit a podmínek rozvoje akciové společnosti.

Hlavním cílem byla optimalizace firemní nákladovosti zaměřená především na režijní náklady. I když se nepodařilo vlivem složitých tržních změn naplnit všechny plánované hodnoty, lze konstatovat že vytčené cíle byly splněny. Naše společnost dosáhla kladného hospodářského výsledku. Došlo k dynamickým změnám v organizaci společnosti, které se dotkly všech organizačních struktur a každého zaměstnance. Výsledkem bylo zeštíhlení společnosti a dynamický růst produktivity práce a efektivnosti, která je již dnes vnímána všemi zaměstnanci jako klíč k dlouhodobé stabilizaci a rozvoji firmy. Zásadním momentem v zeštíhlení firmy bylo snížení stavu zaměstnanců o 15% a zlepšení poměru režijních a výrobních pracovníků, když podíl úředníků podkročil po reorganizaci administrativy hranici 20%. Bylo dosaženo 12% růstu průměrné mzdy při poklesu osobních nákladů proti roku 2000 o 9,9%. Celkové výsledky hospodaření je pak nutno posuzovat i z toho hlediska, že firma byla schopna se vypořádat s negativním působením vývoje kurzu koruny. Také je vhodné se zmínit, že i proces výrazného zeštíhlení a zvýšení produktivity práce (o 7,5 %) probíhal v atmosféře sociálního smíru.

Jedním s určujících bodů roku 2001 bylo přijetí nového strategického plánu společnosti jako základního dokumentu pro řízení dalšího rozvoje všech aktivit firmy. V oblasti rozvoje a inovací byly připraveny podmínky pro modernizaci technologie výroby keramických izolátorů velmi vysokého napětí. Dále byly připraveny základní podmínky pro zavedení nových výrobních programů. Jedním z největším úspěchem na poli kvality bylo dokončení vývoje a certifikace vysoce kvalitní keramické hmoty SUPRAL C130. Hmota byla vyvinuta pro výrobu plášťových i podpěrných izolátorů, což nám přineslo znatelnou konkurenční výhodu a možnosti dalších prodejů zejména na exportní náročné trhy. V oblasti přijatého programu TQM - "Totálního řízení kvality" byly provedeny změny především v jednotlivých procesech řízení kvality. Cílem byla změna filozofie ve vnitřních procesech a zvýšení odpovědnosti za kvalitní výrobek. Podařilo se snížit vnitřní nekvalitu o 1,3% proti roku 2000, a to i za složitých podmínek při zavádění nových výrobků.. Bylo dosaženo pozitivního vývoje ve výrobních nákladech zejména zlepšením výtěžnosti a zlepšením vnitřní kvality výrobního procesu. I přes tyto výsledky zůstává oblast řízení kvality i pro další období klíčovým procesem, a to proto, že i nadále budeme stále vystavováni tlaku dynamicky rostoucích cen vstupů a klesajících cen na výstupu.

Rok 2001 je rokem ve kterém je naše společnost již více jak 12 měsíců oceněna značkou CZECH MADE. Ve 4. čtvrtletí roku 2001 jsme začali připravovat obhajobu značky CZECH MADE, která proběhne v roce 2002, a to i s přípravou a zavedením systému hodnocení EFQM. Ve stejném období byla také zahájena příprava na změnu certifikace systému řízení kvality podle nové normy ISO 9001 verze 2000. Vnímám kroky v oblasti jakosti jako klíčový faktor pro podporu nových prodejních aktivit.

Výrobková specializace divizí naší akciové společnosti byla jedním z dominantních procesů roku 2001. V souvislosti s tímto procesem byly některé výrobky vyřazeny z našeho výrobního portfolia jako neperspektivní. Současně s procesem specializace jsou trvale vyvíjeny nové perspektivní výrobky podle specifických požadavků našich zákazníků. Dokončení celého procesu výrobní optimalizace a specializace výrobních divizí je plánováno na rok 2002. Trhy, na kterých naše akciová společnost především působí, jsou vystaveny rychlým a turbulentním tržním změnám a globalizačním trendům. Rok 2001 tyto trendy a vlivy potvrdil. Docházelo k sílícím konkurenčním tlakům a výraznému posilování dominantních postavení světových špičkových firem. Tato skutečnost vyvolává naší strategickou tendenci hledat silného partnera na těchto trzích. Svým současným výrobním sortimentem jsme velmi závislí na vývoji energetického průmyslu, na vývoji v oblasti distribuce energií a budování a údržby energetických sítí na celém světě a na vývoji železniční dopravy. Dominantním trhem je zvláště pak Česká republika, do které jsme v roce 2001 dodali 36 % své produkce. Skutečnost, že se nám trvale dařilo zvyšovat exportní tržby, dokazuje náš opravdu dobrý potenciál možného rozvoje, určovaný stabilním výrobním procesem, výrobní zkušeností a růstem v prodejních teritorií od USA až po FSU.

Finanční situace firmy v roce 2001 byla ovlivněna procesem optimalizace úvěrové politiky s cílem zajistit financování společnosti špičkovým finančním domem Citibank a.s. Dokončení procesu této optimalizace je plánováno na 1.Q roku 2002. Financování naši společnosti bankovním domem Citibank spolu s ČSOB považuji za jeden z pozitivních kreditů naší společnosti. Při tomto procesu se podařilo zajistit stabilní úroveň provozních úvěrů a to jistě vyjadřuje důvěru bank v naše podnikání. Struktura a výše pohledávek z obchodního styku nedoznala zásadních změn, neboť pohledávky po lhůtě starší než 1 rok má firma všechny již ošetřeny opravnými položkami. Společnost v roce 2001 běžně splácela své závazky a nemá žádné nesplacené závazky ani ke státu, ani k bankám. I když nemáme vytvořeny velké rezervy, není naše společnost zatížena dluhy z minulosti a má vytvořeny předpoklady pro další růst.

Období roku 2001 tak jako rok 2000 chápeme jako období přechodné, ve kterém si vytváříme podmínky k tomu, aby naše společnost představovala v budoucnu standard evropské kvality a cenové úrovně výrobků dodávaných na světový trh. Naším cílem je dále rozvíjet a zkvalitňovat naše aktivity směrem k zákazníkovi.

Lze tedy konstatovat, že naše akciová společnost v roce 2001 zvýšila svoji stabilizaci a posílila své pozice na trhu, a to jak v oblasti vnitřního řízení tak i v oblasti rozvoje a inovačních aktivit. Je trvale na všech stupních řízení společnosti preferována orientace firmy na čtyři základní pilíře – zákazníky, akcionáře, zaměstnance a prostředí, ve kterém naše firma žije. Výsledky roku 2001 dokazují, že je tato orientace správná.

Závěrem mi dovolte, abych touto cestou poděkoval všem zákazníkům za jejich důvěru v naše produkty, pracovníkům společnosti za dobře vykonanou práci, představenstvu a dozorčí radě za odbornou, řídící a kontrolní činnost, odvedenou v roce 2001 a všem externím spolupracujícím partnerům naší společnosti za jejich podporu v našem rozvoji a růstu.

Dear shareholders

The year 2001 way the year when the intensive restructuring of the joint-stock company continued which was focused, in addition to the areas of management, also on the so called soft processes, mainly on improving effectiveness of communication, innovation processes, training key employees, changes in business practice etc. Therefore the year 2001 can be characterised as a year of creating conditions for future economic stability of the company and also as a year of the increase in business activities and conditions of development of the joint-stock company.

The main target was optimising the company´s expensiveness focused mainly on overhead costs. Even if not all planned values were fulfilled due to difficult changes in the market, it can be said that the planned targets were met. Our company showed a positive economic result. There were dynamical changes in the company´s organisation which affected all organisational structures and each employee. It resulted in the company´s slimming down and dynamical growth in labour productivity and efficiency which is now perceived by all employees as a key to the firm´s long-term stability and development. The decisive moment in the firm´s slimming down was the decrease in employees by 15% and improving the ratio of overhead and production employees when the share of clerks fell under 20 % after reorganisation of administration. Average salary increased by 12% and personal costs decreased by 9.9 % compared with 2000. Total economic results must be then evaluated also from the perspective that the company was able to cope with a negative impact of the development of the crown exchange rate. It is also appropriate to say that also the process of a considerable slimming down and increase in labour productivity (by 7.5 %) was carried out in the atmosphere of social compromise.

One of the crucial moments of the year 2001 was adopting the new strategic plan of the company as a basic document for managing further development of all activities of the company. In the area of development and innovations, conditions for technology modernisation of production of ceramic insulators of very high voltage were prepared. Basic conditions for introducing new production programmes were also prepared. One of the biggest success in the sphere of quality was finalising the development and certification of high-quality ceramic material SUPRAL C130. The material was developed for production of jacket and supporting insulators, which meant a noticeable competitive advantage for us and the possibility of further sales especially for export demanding markets. In the area of adopted programme TQM - "Total quality management" changes were made mainly in individual processes of quality management. The target was a change in philosophy in internal processes and the increase in responsibility for a quality product. We managed to decrease internal non-quality by 1.3% compared with 2000, even under difficult conditions when introducing new products. A positive development in production costs was achieved, mainly by improving utilisation percentage and improving internal quality of the production process. In spite of these results, the sphere of quality management remains a key process also for the next period, as we will be still exposed to pressure of dynamically increasing prices of inputs and decreasing prices of outputs.

The year 2001 is a year in which our company owned for more than 12 months the make CZECH MADE. In the forth quarter 2001 we began to prepare the defence of the make CZECH MADE, which will be held in 2002, also with preparation and introducing the evaluation system EFQM. In the same period, preparation of the change in the quality management system certification was started according to the new standard ISO 9001, version 2000. I perceive measures in the sphere of quality as a key factor for the support of new selling activities.
Production specialisation of divisions of our joint-stock company was one of dominant processes of the year 2001. In connection with this process, some products were excluded from our production portfolio as non perspective. Together with the process of specialisation, new perspective products are permanently being developed according to specific requirements of our customers. Finalisation of the whole process of production optimisation and specialisation of production divisions is planned for the year 2002. The markets where our joint-stock company operates primarily are exposed to quick and turbulent market changes and globalisation trends. The year 2001 confirmed these trends and impacts. There were growing competitive pressures and considerable strengthening of positions of world top firms. This fact causes our strategic tendency to seek a strong partner on these markets. With our current product assortment, we are highly dependent on the development of energetic industry, on the development in energy distribution and building and maintaining energetic networks all over the world and the development of railroad transport. The dominant market is particularly the Czech Republic where we delivered 36 % of our production in 2001. The fact that we succeeded permanently in increasing export sales proves our really good potential of a possible development determined by the stable production process, production experience and increase in sales territories from the USA to FSU.

The financial situation of the company in 2001 was influenced by the process of optimising credit policy with the aim to ensure financing of the company by the top financial house Citibank a.s. Finalisation of the process of this optimisation is planned for the first quarter 2002. I consider financing our company by the bank house Citibank together with ČSOB as one of positive credits of our company. In this process, we managed to ensure stable level of operating credits which surely expresses the bank´s trust in our business. Structure and amount of receivables from business connection was not changed considerably as the company already treated receivables after maturity older than 1 year with adjustments. In 2001, the company normally paid its obligations and has no unpaid obligations to state nor banks. Even if we have not created big reserves, our company is not encumbered with any debt from the past and has created conditions for further growth.

We consider the year 2001, as well as 2000, as a transitional period when we are creating conditions so that our company would represent in the future a standard of European quality and price level of products sold in the world market. Our target is to develop further and improve the quality of our activities towards our customers.

Therefore it can be said that in 2001 our joint-stock company increased its stabilisation and strengthened its positions on the market, both in the area of internal management and the area of development and innovation activities. The company´s orientation on four basic pillars customers, shareholders, employees and environment where our firm lives - is permanently preferred at all management levels. The results of 2001 prove that this orientation is correct.

In conclusion, I would like to thank all our customers for their trust in our products, our employees for work well done, the Board of Directors and the Supervisory Board for professional, managing and control activities in 2001 and all external cooperating partners of our company for their support in our development and growth.

Generální ředitel
a místopředseda představenstva

General Manager
and the Board of Director's Vice President
     

ZPRÁVA | REPORT 2001

>>

1